Hoe onderscheid te maken en te fusioneren tussen financieel en zakelijk denken?

1. Financieel denken richt zich op korte termijn, zakelijk denken richt zich op lange termijn

Als u een grafiek tekent met tijd op de horizontale as en cashflow op de verticale as, is de ontwikkeling van elk bedrijf of onderneming een S-vorm. In het begin is de kasstroom negatief en worden de verliezen geleidelijk verminderd, vervolgens worden de winst en het verlies in evenwicht gebracht en vervolgens worden de winsten gemaakt. . Sommige ondernemingen zijn "Small S", sommige zijn "Medium S" en sommige zijn "Big S". Net zoals verschillende soorten verschillende groeicycli hebben.

2. Maximaliseer het totale volume VS. maximalisatie van efficiëntie

Finance streeft naar het maximaliseren van de ratio (efficiëntie), terwijl het bedrijfsleven het totale bedrag wil maximaliseren. Als de activiteiten van een onderneming zijn verdeeld in twee eenvoudige delen, is de ene productie en de andere marketing en verkoop, het maken en verkopen ervan.

Het maximaliseren van productie- en productie-efficiëntie is een goede zaak, maar na het maximaliseren van marketing- en verkoopefficiëntie, wanneer efficiëntie-indicatoren zoals winst per duizend yuan aan advertentie-investeringen en winst per hoofd van de bevolking worden gemaximaliseerd, is de totale winst van het bedrijf niet gemaximaliseerd, omdat alle investeringen de marge volgen. De wet van afnemend nut, het punt waarop de totale winst wordt gemaximaliseerd, moet plaatsvinden nadat de efficiëntie-index is gemaximaliseerd.

3. Relevante kostenbeginselen voor besluitvorming

Zakelijk denken volgt het relevante kostenprincipe van besluitvorming. De zogenaamde relevante kosten zijn dat de kosten zullen veranderen met de wijziging van uw beslissing. Integendeel, de kosten die niet veranderen met de wijziging van deze beslissing zijn de irrelevante kosten voor deze beslissing. Financieel denken houdt daarentegen rekening met irrelevante kosten, zoals verzonken kosten, en vaste kosten die niet gedeeld mogen worden.

De divergentie en het conflict tussen onze financiën en ons bedrijf worden vaak veroorzaakt door verschillende informatie en middelen die in het bezit zijn van de twee partijen. Financiën moeten zakelijke relaties afhandelen in overeenstemming met normen en belastingwetten, terwijl bedrijven verschillende wijzigingen moeten aanbrengen op basis van de werkelijke omstandigheden.

Het is voor ons onmogelijk om van elke bedrijfsafdeling te eisen dat zij op de hoogte is van de normen en de bepalingen van de belastingwetgeving. Daarom, alleen wanneer onze financiële afdeling meer te weten komt over het betreffende bedrijf, de algehele werking van het bedrijf begrijpt, de kenmerken van de hele branche en de positie van het bedrijf begrijpt, kunnen we begrijpen dat de twee een geschikt punt vinden in de afweging tussen de twee.

Hoe werk je financieel bedrijfsintegratie goed?

Tegenwoordig is veel financieel personeel alleen beperkt tot pure financiën en is de dagelijkse boekhouding steeds meer afgeweken van de bedrijfsdoelen van de onderneming, wat ertoe heeft geleid dat het boekhoudpersoneel steeds verder van de baas verwijderd is geraakt. Dit is de reden waarom veel financieel personeel vaak klaagt: de baas let niet op financiën, het salaris van de accountant is het laagste en de accountant mag nooit vergaderingen bijwonen, enz. Zoals iedereen weet, is de reden voor het ontstaan van deze reeks problemen dat financiën zelf financiën en zaken kunstmatig hebben gescheiden. De financiële afdeling is compliant voor compliance en systeem voor systeem, maar houdt niet rekening met wat compliance en systeem zijn voor wat.

In feite zijn financiën en zaken onlosmakelijk met elkaar verbonden, beide voor een gemeenschappelijk doel, namelijk het creëren van waarde voor de onderneming, dat wil zeggen de integratie van business en finance.

We moeten dus het volgende doen:

(1) Om financiën naar zaken te laten gaan, moeten we ervoor zorgen dat u mij en ik u hebt.

(2) Goede financiering is om achter de schermen te wachten en je te verbergen in het onzichtbare. Je kunt niet gewoon je hoofd buigen om boekhouding te doen en financieel denken naar het bedrijf te brengen.

(3) Een financieel persoon met een hoge toegevoegde waarde moet uit de financiële wereld komen en naar het bedrijfsleven gaan.

(4) De integratie van business en finance, voor de financiële afdeling en het financiële personeel, is het tijd om te wachten, de algemene trend!